SunPMS 產品介紹
專案、進度、問題追蹤與風險管理,連結 SunBPM 流程整合,一頁完整探索。

2 個執行中 / 1 個規劃中
依葉節點任務平均完成度
示範專案合計
預算使用 35%
從專案執行,到 SunBPM 流程整合。
從專案立案、進度與成本,到文件、問題追蹤、風險管理與流程簽核,讓團隊在同一份計畫上協作。
選擇下方功能,查看示範專案的管理畫面與操作情境。
專案管理
維護專案主檔、專案成員與權限群組,依參與名單控管存取範圍。
進度管理
多層任務、完成度與工作紀錄,讓主任務自動彙整子任務日期與進度。
| 任務名稱 | 負責人 | 開始日期 | 到期日期 | 工作天 | 完成度 | 工作紀錄 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ▾ 需求與規劃 | 王專案 | 2026-10-05 | 2026-10-16 | 9 | 100% | |
| 需求訪談 | 王專案 | 2026-10-05 | 2026-10-09 | 4 | 100% | |
| 規格確認 | 王專案 | 2026-10-12 | 2026-10-16 | 4 | 100% | |
| ▾ 系統建置 | 王專案 | 2026-10-19 | 2026-10-30 | 9 | 45% | |
| 功能開發 | 王專案 | 2026-10-19 | 2026-10-23 | 4 | 70% | |
| 整合測試 | 王專案 | 2026-10-26 | 2026-10-30 | 4 | 20% | |
| 使用者驗收 | 王專案 | 2026-11-02 | 2026-11-06 | 4 | 0% | |
| 正式上線 | 王專案 | 2026-11-09 | 2026-11-13 | 4 | 0% |
預算管理
以貨幣格式檢視預算與支出,費用可附上憑證,搭配工時紀錄追蹤資源投入。
2 個執行中 / 1 個規劃中
依葉節點任務平均完成度
示範專案合計
預算使用 35%
| 專案 | 規劃預算 | 實際費用 | 可用餘額 | 使用率 |
|---|---|---|---|---|
| 企業資訊平台導入 | NT$ 1,200,000 | NT$ 636,000 | NT$ 564,000 | 53% |
| 客戶服務流程優化 | NT$ 600,000 | NT$ 150,000 | NT$ 450,000 | 25% |
| 年度資安制度建置 | NT$ 450,000 | NT$ 0 | NT$ 450,000 | 0% |
| 費用項目 | 類別 | 日期 | 金額 | 附件 |
|---|---|---|---|---|
| 需求與規格分析 | 顧問服務 | 2026-10-09 | NT$ 180,000 | |
| 系統開發第一階段 | 開發費用 | 2026-10-23 | NT$ 360,000 | |
| 測試環境建置 | 設備費用 | 2026-10-26 | NT$ 96,000 | |
| 流程訪談與盤點 | 顧問服務 | 2026-10-20 | NT$ 150,000 |
文件管理
專案資料夾、文件版本與預覽,搭配跨專案文管中心、排序及回收桶管理。
| 格式 | 專案 / 資料夾 | 大小 | 上傳日期 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 服務流程盤點.pdf | 客戶服務流程優化流程文件 | 182 KB | 2026-10-20 | ||
| 專案需求規格書.pdf | 企業資訊平台導入需求文件 | 248 KB | 2026-10-16 | ||
| 整合測試案例.xlsx | XLSX | 企業資訊平台導入測試文件 | 56 KB | 2026-10-26 |
問題追蹤 Issue Tracking
集中追蹤缺陷、需求與疑問,設定優先順序、指派人與期限,關聯任務並保留多筆處理紀錄。
| 問題標題/編號 | 專案 | 類型 | 優先順序 | 指派人 | 到期日期 | 狀態 | 處理紀錄 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 行動裝置表單欄位顯示調整DEMO-ISS-001 | 企業資訊平台導入 | 缺陷 | 高 | 林顧問 | 2026-10-30 | 處理中 | |
| 確認報表篩選需求DEMO-ISS-002 | 企業資訊平台導入 | 需求 | 一般 | 王專案 | 2026-11-02 | 待處理 | |
| 服務案件分類定義確認DEMO-ISS-003 | 客戶服務流程優化 | 疑問 | 一般 | 陳管理 | 2026-10-26 | 已解決 | |
| 測試文件交付路徑確認DEMO-ISS-004 | 企業資訊平台導入 | 其他 | 低 | 林顧問 | 2026-10-23 | 已關閉 |
共 4 筆符合條件的示範問題
風險管理
評估專案風險的發生機率與影響程度,記錄負責人及因應措施,提早掌握可能影響交付的因素。
| 風險項目 / 專案 | 影響 | 機率 | 負責人 | 狀態 | 因應措施 |
|---|---|---|---|---|---|
| 第三方介面交付延遲企業資訊平台導入 | 高 | 中 | 林顧問 | 處理中 | 提前確認 API 規格,保留替代測試介面。 |
| 使用者驗收時程衝突企業資訊平台導入 | 中 | 中 | 王專案 | 追蹤中 | 預先安排驗收窗口與備援人員。 |
| 跨部門需求理解不一致客戶服務流程優化 | 中 | 低 | 陳管理 | 已緩解 | 以流程盤點會議確認工作範圍與決策紀錄。 |
動態甘特圖
拖曳排程、階層展開、日期縮放、關鍵路徑與浮時,協助掌握完整專案時程。
可操作示範排程,週一至週五為工作日;調整僅暫存於本頁。統計報表
檢視專案完成度、任務狀態與預算使用,透過報表掌握進度與資源分布。
2 個執行中 / 1 個規劃中
依葉節點任務平均完成度
示範專案合計
預算使用 35%
任務完成度分布
依目前示範任務計算;甘特圖的日期與階層異動會同步反映在本頁。
專案預算使用率
系統整合 / SunBPM
可選配整合專案立案、預算變更、結案送簽與簽核結果回傳;介面與驗收範圍依實際導入需求確認。
SunBPM 流程管理系統整合
可選配 · 模擬展示SunPMS 負責專案執行,SunBPM 負責流程簽核。以明確介面交換申請、簽核結果與流程狀態。
SunPMS
專案 / 任務 / 預算 / 文件
SunBPM
表單 / 簽核 / 流程狀態
實際串接需依 SunBPM 現有 API、身分驗證及權限架構規劃;本頁未連接正式流程系統。
體驗「預算變更送簽」情境
示範申請:企業資訊平台導入,預算由 NT$ 1,200,000 調整為 NT$ 1,320,000。